Strategien
Die Entwicklung des Wirtschaftsgeschehens zwingt Unternehmen dazu, in einem vernetzten und sich schnell entwickelnden Umfeld zu bestehen. Unternehmen müssen ihr Handeln ständig neu überdenken, sich im Markt entsprechend positionieren und ihre Strategien neu ausrichten. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir strategische Konzepte so, dass sie unmittelbar umsetzbar sind und deren Erfolg messbar wird. Klassische strategische Instrumente werden dabei so eingesetzt, dass sie den augenblicklich und grundsätzlich an die Unternehmen gestellten Anforderungen gerecht werden. Reden Sie mit uns und wir diskutieren Lösungsansätze für Ihre Herausforderungen.
Folgende Kernaufgaben nehmen wir regelmäßig wahr:
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Strategische Geschäftsentwicklung
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Unterstützung bei der Ausarbeitung einer passenden Unternehmensstrategie für die Bereiche Kooperationen und Akquisitionen, Produkte, Vertriebskanäle und IT. Dabei greifen wir auf eine langjährige Erfahrung aus diesen Bereichen zurück und können diese vollständig einbringen.
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Markt- und Wettbewerbsanalysen
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Wie werden sich die Märkte zukünftig mit den Möglichkeiten der neuen Technologien entwickeln?
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Wo stehen Ihre direkten Mitbewerber?
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Unternehmensanalysen
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Wo steht Ihr Unternehmen und welche Maßnahmen müssen ergriffen werden, um mit den Entwicklungen mitzuhalten?
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Strategieumsetzung
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Die Strategie in ein Projekt umwandeln – welche Maßnahmen müssen ergriffen werden?
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Projektplanung / Phasendefinitionen
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Konkrete Aktivitäten inkl. ihrer Überwachung
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Entwicklung und Einführung von KPIs (Key Performance Indicator)
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Welche KPIs werden benötigt, um zu erkennen, dass man den richtigen Weg eingeschlagen hat?
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Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien
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Online / Offline oder eine Mischung?
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Welche Chancen und Risiken beinhalten die Vertriebskanäle?
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Re-/Organisation
Der Unternehmenserfolg hängt entscheidend davon ab, wie schnell sich die Unternehmensorganisation auf Veränderungen des Umfeldes einstellen kann. Oftmals sind sowohl die Ablauf- als auch die Aufbauorganisation der bestehenden Organisation nicht auf derzeitige und zukünftige Anforderungen eingestellt. Prozesse und Abläufe sind nicht mehr effizient und laufen unkoordiniert und somit zeit- und kostenintensiv ab. Unsere Klienten unterstützen wir dabei, ihre Organisation schlanker und effizienter zu gestalten sowie sich an moderne Standards und strategische Anforderungen anzupassen (structure follows process follows strategy). In Re-/Organisationsprojekten werden insbesondere fünf Kompetenzbereiche von Venture Projects eingebracht:
- Prozessdesign
- Organisationsstruktur
- Implementierung
- Change Management
- Kostenreduzierungen